《FF7重生》如何在4年內誕生又大獲好評？總監「濱口直樹」專訪揭密：開發團隊留任率高、團隊默契為優先考量！
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日本大廠「史克威爾艾尼克斯(SE社)」旗下的《FF7重製三部曲》第二部──《FF7重生》，上週媒體評分解禁後，在Metacritic與OpenCritic上分別獲得92及93的超高平均分，成為兩平台上2024年評價最高的遊戲。路透社知名遊戲記者「Jason Schreier」眼見《FF7重生》大獲好評，即於個人X(推特)貼出去年專訪總監「濱口直樹」的文章與《FF7重生》的Metacritic評分截圖，並寫下：「A story in two parts (用兩張圖說一則故事)」，意旨《FF7重生》成功的秘訣都在專訪內容中。
(來源：bloomberg.com)
那上述的專訪提到了什麼？首先，《FF7》原作於1997年推出後，使愛玩遊戲、當時就讀高中的濱口直樹對主角「克勞德」感到萬分著迷，也因此立志要當一名遊戲開發人員。多年後，濱口完成了眾多《FF7》系列粉絲的夢想，不只成為製作團隊的一份子並和當初啟發他的人共事，還獨挑大樑當上《FF7重生》的開發總監。
(來源：nintendo.com)
Jason接著寫到，現今的3A遊戲普遍需要6年以上的時間開發，《FF7重生》卻能相對快速地在4年內完成製作，他們是怎麼做到的呢？濱口對此分享他的秘密，就是眾多遊戲工作室的不列入優先考量的「團隊默契(team chemistry)」。由於80~90%的《FF7重製版》製作人員留任開發《FF7重生》，讓整體過程更有效率，即便在COVID疫情期間也是如此，濱口說：「(開發過程)如果有特定的問題需要解決，我們很清楚該找(團隊中的)誰」，維持順暢的團隊合作下，最終「達到一個很棒的遊戲開發flow與節奏」。
(來源：twitter.com/finalfantasyvii)
對於《FF7重生》開發團隊的超高黏著度，不少網友在Jason的貼文底下留言讚嘆，除了表示「提供開發人員就業保障以有效維持產出的遊戲品質」應為業界標準，同時期望西方的遊戲工作室能好好學習、跟進，和停止大幅裁員又瘋狂招募的無限輪迴。
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